Propriété, décision et stratégie de l’entreprise familiale : une analyse théorique
Article présenté au congrès international de l’AFFI (Association Française de Finance), 26/27 juin 2006, Poitiers
La présente contribution, à portée théorique, vise à analyser l'entreprise familiale selon deux
points de vue, organisationnel et stratégique. Il s'agit d'abord de montrer l'existence d'un
particularisme de l'entreprise familiale s'agissant de sa configuration de propriété et de contrôle.
L'objectif consiste à analyser ce qui rend spécifique l'entreprise familiale et sa stratégie.
L'entreprise familiale se comporterait différemment vu que la composante familiale prédomine et
influence indubitablement la marche de l'entreprise. Ainsi, d'une part le processus de prise de
décision et d'autre part le processus de mise en oeuvre des stratégies seraient inévitablement
influencés par des considérations familiales. Deux corps théoriques sont choisis pour caractériser
cette entité d'un point de vue organisationnel : les théories de l'agence et de l'intendance. Dans un
deuxième temps, les répercussions de cette analyse sur la prise de décision et la stratégie de cette
organisation seront analysées. L'on est, en effet, en droit de se demander si la spécificité de la
propriété de l'entreprise familiale a une influence sur la prise de décision stratégique. Par ailleurs,
la stratégie de cette entreprise, tant sur la forme que sur le fond, serait-elle différente des autres
configurations de propriété ?